zbsp999@gmail.com

海底捞未来的不确定性张勇说，“别人都以为现在海底捞很好，可是我却常常感到危机四伏，有时会在梦中惊醒。”服务成为海底捞无往不利的利器，同时也成为其经营过程中难以卸却的沉重负担。通过招股书的数据分析海底捞的成本结构，并将其与另一家火锅品牌呷哺呷哺对比。

值得一提的是，就在一个月前的5月28日，贵州茅台股东大会召开的前一日，股价遭遇回落的贵州茅台股价以888元收盘。5月29日的股东大会上，李保芳笑称为这一吉祥数字是“对股东们最好的欢迎。”他还说，“茅台一定会好，大家一定会发。”股东大会当日，茅台股价冲高至924元。没想到仅仅一个月，茅台股价就飞至了千元级别。在市值上贵州茅台完成了对中石油的赶超，排在了“工中建农”四大行之后，位列3600多家A股上市公司第五位。

奇瑞汽车此次拟增资底价为79.11亿元，新股东对应持股比例为18.5185%，其中拟新增注册资本10.13亿元。由此，两家公司合计增资底价为162.43亿元，募集的资金将用于偿还负债以及现有业务、新业务的发展及日常经营。9月25日，长江产权交易所再次更新奇瑞汽车、奇瑞控股的增资扩股方案，最新披露的方案显示，在此前的预披露期，奇瑞未征集到意向投资者。

2007年，区域经济学者刘斌夫在其著作《中国城市走向》中提出，以成都、重庆和西安为支撑点，建设联结西南西北板块的经济合作区域，将成为中国西部经济重心和中国西部经济高地。他也首次使用了“西三角”的概念。2009年的全国两会上，时任重庆市常务副市长黄奇帆在重庆团讨论时提出，建立以重庆、成都、西安三座特大城市为核心的西三角经济区。这个经济区总面积22万平方公里，人口1.18亿，包含47座城市，当时GDP总额为1.5万亿元，占整个西部的33%。

海底捞采用扁平化管理方式，门店享有较大的自主权，甚至连服务员都有自主权，可以自己决定对消费者免单。这样分工能够调动门店的积极性，更好地为顾客服务。而海底捞的人才管理和激励机制大致为以下几点：1． 只做直营；2． 抱团小组；3． 员工“计件工资”；4． 师徒制。

据《国际金融报》初步统计，上述144家上市公司中，有106家上市公司的员工选择了委托管理，占比为73.61%。剩余的38家公司的员工则选择了自行管理，占比只有26.39%。值得一提的是，上述企业完成员工持股计划后，目前有多只股票已给员工带来了“账面利好”。