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李宁曾经是国际知名的体操名将，李宁也是著名企业的名称。可以说，李宁是有国际视野的企业，其国际化的目标和步骤也是居于国内企业前列的。但是，数字不会说谎，无论从占业务总量之比，还是绝对值和效益，李宁的国际化表现并不理想，与耐克、阿迪达斯等相比，差距不是一点半点。这其实也是中国企业的缩影。可以说，多数中国企业还只能称雄于国内，进入国际市场还是刚刚起步。能撑得起国际大品牌的中国商品，少之又少。服装行业一般被认为是我国的优势行业，属于劳动密集型产业，但是，恰恰在这个领域，高端知名、影响力遍及全球的品牌，很难寻到中国产品。显然，差距并不仅在一两个环节，而是综合竞争力的不足。比如设计能力，比如新面料的开发使用能力，比如市场推广能力，比如对大型活动的赞助能力等等。仅有生产加工能力显然是不够的。

责任编辑：陈靖希玛眼科（03309）公布，截至今年6月底止中期利润　1202.1万元，按年跌52.6%，每股基本盈利1.19仙，不派中期息。现时，恒生指数报28359，升87点或升0.31%，主板成交611.98亿元．上证综合指数报2783.34，升2.44点或升0.09%，成交906.51亿元人民币。

母行对理财子公司的风险管理模式选择：战略型管控，避免“硬”脱钩理财子公司风险管理定位：严格风控标准，防范产品风险、声誉风险的交叉共振理财子公司风险管理体系：全要素、全视角、全流程1母行对理财子公司的风险管理模式选择现行体系下，资管部门后督是由风险管理部、内审部等银行 二三道防线共同组成，成立理财子公司之后如何搭建母行和理 财子公司的并表风险管理体系是一项挑战。这个问题本质上是 如何选择母行对理财子公司的管控模式，需要考虑过渡性安 排。银行集团对子公司的管控模式，根据集权程度从重到轻， 可依次分为操作型管控、战略型管控和财务型管控三类。由于 理财子公司成立后对母行业务协同的需求短期内仍然存在，主 要体现为客户、产品、渠道、人力等方面的资源合理配置以及 业务协同，因此采用相对平衡的战略型管控模式更符合母行与 理财子公司的相互关系。

“库克的逻辑是用户想要什么，我都会尽量满足。所以苹果现在会针对顾客的需求做一些尝试和改变，不会坐以待毙。”李易说。而对于苹果的产品策略，孙燕飚认为，苹果这种迎合并非产品设计上的迎合，更多是一种推出更多价位段的迎合。这种迎合应该理解为，针对中国更广阔的用户群体，推出更多价位段的产品，而不是一款产品打天下。

克劳蒂尔向记者表示：“当（他们）听到这件事时，他们表达了担忧。”他说：“人们可能会搞混，认为这个消息意味着美军正撤出非洲，但实际情况并非如此。我可以告诉你，我们正比以往更多地参与（非洲事务）。”报道称，不同于美军特种作战部队有时候会在索马里等地与恐怖组织作战，克劳蒂尔麾下的士兵在非洲各地为伙伴国以及其他部队（譬如说联合国维和部队、法国驻马里部队等）提供军事训练和支援行动。

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